LeikkiSet Oy:n matka on hyvä esimerkki siitä, miten suunnitelmallinen hallitustyö voi tukea yrityksen kasvua ja kansainvälistymistä.
Yhtiö kasvoi 13 vuodessa Suomen toiseksi suurimmaksi leikki- ja liikuntapaikkojen kalustajaksi ja vahvaksi toimijaksi myös Ruotsissa osakkuusyhtiö Folklekin kautta. Tilikaudella 2024 LeikkiSetin liikevaihto oli 8,2 miljoonaa euroa. Joulukuussa 2024 yhtiön osti puolalainen Buglo Play Sp z o.o., jonka taustalla on varsovalainen pääomasijoittaja Resource Partners.
Hallitustyön kehittämisen merkitys
Hallitustyötä ryhdyttiin kehittämään tavoitteellisesti vuonna 2017, jolloin liikevaihto oli noin miljoona euroa ja kasvu oli kiihtynyt selvästi. Ensimmäinen riippumaton hallituksen jäsen oli Asko Hänninen (OTK, KTM, HHJ PJ), ja myöhemmin hallitus täydentyi useilla muilla asiantuntijoilla yrityksen tarpeiden mukaan. Hallituksen puheenjohtajana toimi perustaja ja yrittäjä Jukka Vahtila.
Hallituksen strategiatyön keskiössä oli kasvu ja kansainvälistyminen. Strategiaa päivitettiin ja tarkennettiin muutaman vuoden välein, mikä mahdollisti nopean reagoinnin markkinamuutoksiin ja uusien mahdollisuuksien hyödyntämisen.
Kansainvälistymisen askelmerkit
Vuonna 2021 LeikkiSet otti merkittävän askeleen kohti kansainvälisiä markkinoita perustamalla Ruotsiin osakkuusyhtiö Folklekin, jonka liikevaihto oli toukokuussa 2024 päättyneellä tilikaudella noin 2,4 miljoonaa euroa. Yhtiön vahva asema Suomen markkinoilla ja hyvä kannattavuus herättivät nopeasti kiinnostusta ulkomailla, mikä johti yrityskauppaan Buglo Playn kanssa.
Kokemuksia hallitustyöstä kasvun tukena
- Aloita ajoissa – Hallitustyön kehittämistä kannattaa harkita jo varhaisessa vaiheessa, mielellään ennen kuin kasvu tekee siitä välttämättömyyden.
- Oikea kokoonpano – Riippumattomat ja osaavat hallituksen jäsenet tuovat näkemystä, kykyä haastaa ja osaamista strategian kirkastamiseen.
- Luottamus ja yhteistyö – Hyvä ilmapiiri ja keskinäinen luottamus hallituksen sisällä vahvistavat päätöksentekoa ja helpottavat strategisten tavoitteiden toteuttamista.
LeikkiSetin kokemus osoittaa, että hallituksen rooli voi olla keskeinen tekijä yrityksen matkalla paikallisesta toimijasta kansainväliseksi markkinajohtajaksi.
Kirjoittaja on Tomi Mäkilä. Tomi on toiminut LeikkiSetin yrittäjänä, toimitusjohtajana ja hallituksen jäsenenä.
