Hallitusammattilainen Asko Koskinen muistuttaa, ettei hallituspaikkaan saa rakastua niin, että yhtiön edun puolustaminen unohtuu. Hallituksen on uskallettava toimia ennen kuin on liian myöhäistä.

Miksi kokeneetkin hallitukset ajautuvat passiiviseen nyökyttelyyn? Martti Silvennoinen avaa, miten mukavuudenhalu ja konfliktien välttely tekevät hallituksesta keskinkertaisuutta vaalivan riskin.

Miksi strategioista huolimatta kasvu jää usein haaveeksi? Janne Viinikkala osoittaa, että pullonkaula on myynnissä ja sen johtamisessa. Hallituksen on otettava myyntiputki agendalleen.

Miten hallituksesta valjastetaan kasvun moottori? Anni Tuominen jakaa viisi käytännön oppia hallitustyön uudistamiseen aina asiakkaan kutsumisesta kokouksiin ja hallituksen vuosikellon unohtamisee

Tampereen Messu- ja Urheilukeskuksessa 5.11.2025 järjestetty Hallituspaikka-tapahtuma kokosi yhteen noin 500 hallitusammattilaista sekä hallitustyöstä kiinnostunutta.

Pro-Tot Oy palkittiin menestyksekkäästä hallitustyöstään Kultainen Nuija -palkinnolla Tampereella 5.11. järjestetyssä Hallituspaikka-tapahtumassa.

Kuntien omistajaohjaus on laaja ja monipuolinen kokonaisuus. Kunnat ohjaavat yhtiöitään erilaisin ohjein, valmistelevat yhtiökokouksiin ehdotukset hallitusten valitsemiseksi, laativat omistajapoli

Kun Suomen talous yskii, PK-yrityksen katse voi kääntyä ulkomaille. Samalla kun etsitään uusia kasvumarkkinoita ja asiakkaita, kannattaa tylsemmätkin asiat hoitaa pois alta ennen kuin ne eskaloi

Kansainvälistyvän yrityksen hallitus tuo selkeyttä, rohkeutta ja tukea johdolle vaiheissa, joissa suunta ei ole vielä täysin selvä.

EU:n palkka-avoimuusdirektiivin deadline kansalliselle implementoinnille (kesä 2026) lähestyy kovaa vauhtia ja aihe puhuttaakin yrityksiä nyt laajasti. Mitä yritysten kannattaisi direktiivistä ti

Kultaisen Nuijan sihteeristö on valinnut kolme yritystä, jotka jatkavat kilpailussa kohti finaalia.

LeikkiSet Oy:n matka on hyvä esimerkki siitä, miten suunnitelmallinen hallitustyö voi tukea yrityksen kasvua ja kansainvälistymistä.