5 tapaa rakentaa hallituksesta kasvun mahdollistaja

Olen saanut olla mukana rakentamassa kasvua Firassa, Heltissä ja Inteconissa eri rooleissa: johtoryhmässä, omistajana ja hallituksessa. Näitä yrityksiä yhdistää kunnianhimoinen tavoite uudistaa omia toimialojaan ja samalla rakentaa vahvaa kasvua. Tässä työssä hallituksella on ollut merkittävä rooli. 

Miten hallituksesta valjastetaan kasvun mahdollistaja? 

1. Perusta advisor board ennen hallitusta 

Heltissä koottiin oraakkelineuvosto jo ennen yrityksen perustamista. Kokeneet yrittäjät ja johtajat auttoivat välttämään virheitä ja avaamaan verkostojaan. Startupien ei kannata aliarvioida ihmisten halua auttaa, jopa ilman korvausta. Myöhemmin Helttiin rakennettiin ammattimainen hallitus, joka palkittiin vuonna 2024 Kultainen Nuija -palkinnolla. 

2. Kutsu asiakas hallituksen kokoukseen 

Moni yritys puhuu asiakaslähtöisyydestä, mutta kuinka monen hallituksessa on ollut asiakas mukana? Vaativa asiakas voi olla yrityksen paras kirittäjä. Strategiaa rakennettaessa asiakkaan äänen pitäisi kuulua myös hallitustasolla.  

3. Unohda vuosikello 

Reetta Keränen kuvaa tuoreessa väitöskirjassaan kasvuyhtiön hallituksen kaksikätisyyttä: kykyä katsoa pitkälle tulevaisuuteen ja toimia aktiivisesti tässä hetkessä. Tämä kuvastaa hyvin myös omia kokemuksiani: kasvuyrityksessä hallituksen arvo syntyy usein kokousten välissä ja hallituksilla on aktiivinen johdon sparraajan rooli arjessa.

4. Päätä kenelle yritystä rakennetaan 

Moni yrittäjä sanoo tähtäävänsä exitiin, mutta harvempi rakentaa yritystä systemaattisesti ostajan näkökulmasta. Josexit on tavoite, kannattaa yrityksestä rakentaa kiinnostava potentiaaliselle ostajalle jo varhaisessa vaiheessa. Talouslukujen lisäksi myös liiketoimintamalli, brändi, ajatusjohtajuus ja yrityskulttuuri vaikuttavat siihen, miltä yritys näyttää ostajan silmissä.  

5. Rakenna hallitus seuraavaa kasvuvaihetta varten 

Löytyykö hallituksesta kokemusta kaupallistamisesta, kansainvälistymisestä, yrityskaupoista tai liiketoimintamallien uudistamisesta? Entä diversiteettiä? Hallitus tulee rakentaa seuraavaa kasvuvaihetta varten ja muuttaa rohkeasti hallituksen kokoonpanoa kasvumatkan varrella. Aktiivinen hallitus on kasvuyhtiöissä parhaimmillaan kilpailuetu.  

Anni Tuominen
Anni on kasvuyritysten hallitusten jäsen ja Future Board ry:n alumni