Nyökyttelevästä hallituksesta

Hallituspaikka 2026 on valinnun teemakseen nyökyttelevän, laiskan ja pelokkaan hallituksen. Martti Silvennoinen on kirjoittanut näille sivuille kolumnin samasta aiheesta 3.7.2026. Tämä artikkeli on lisänäkemys.

Lyhyt kertaus: osakeyhtiölain mukaan “yhtiön toiminnan tarkoituksena on tuottaa voittoa osakkeenomistajille”. Yhtiön tarkoituksena ei ole tuottaa tappiota, vaan luoda lisäarvoa, kasvattaa omistajien omaisuutta. Hallituksen on hyvä tietää, mitä omistajat haluavat. Omistajastrategia selventää, mitä omistajat haluavat.

Nyökyttelevä ja laiska hallitus syntyy erityisesti, kun puheenjohtaja on vahva ja vaikutusvaltainen persoona, ehkä yhtiön pääomistaja ja toimitusjohtaja, tai yhtiö on merkittävä pörssiyhtiö ja hallituksessa on “hyödyllistä” olla. Miksipä olla omistajan tai hallituksen puheenjohtajan kanssa eri mieltä, kun hallituspaikka voi mennä seuraavassa yhtiökokouksessa.

Lähtökohta vakiintuneellekin yhtiölle on maailman ja markkinoiden seuranta, reagointi ja muutosten toteuttaminen. Onko varttunut, esimerkiksi 30 vuotta hallituksessa ollut jäsen todennäköisin lähde muutosidealle? Entä juuri hallitukseen tullut omistajapiirin ulkopuolinen jäsen, joka ei nyökyttele, kyseenalaistaa, ottaa aktiivisesti kantaa eikä pelkää mandaattinsa päättymistä heti ensi viikolla?

Vakiintuneen toimialan ongelmayrityksissä tarvitaan minuuttijohtamista, aivan kuten kasvuyrityksissäkin. Ongelmayhtiön hallituksen ja puheenjohtajan on kyettävä kannustamaan ja tukemaan minuuttijohtavaa toimitusjohtajaa, jonka on koko ajan sammutettava tulipaloja, ratkaistava ongelmia ja päätettävä seuraavasta, tärkeimmästä askeleesta. Usein ongelmayhtiöt tarvitsevat uusia tuotteita ja lisämyyntiä ja on vielä pystyttävä toimittamaankin tuotteet ja palvelut. Onko ongelmayhtiön hallituksella varaa olla laiska, kun kassa on tyhjä 2 kk päästä?

Kasvuyrityksissä ja pienemmissä yrityksissä on tavallista, että perustaja(t), yrittäjä ja/tai pääomistaja(t) on hallituksen puheenjohtaja tai jäsen. Omistajan tavoite onkin helppo viestittää hallitukselle ja toimivalle johdolle. Erityisesti kasvuyrityksen on päätettävä yhtiön halusta: halutaanko olla Punkalaitumen paras vai ehkä maailman paras? Mikä on tavoitetaso? Kuinka nopeasti maailmaa on valloitettava? Mistä saadaan valloitusrahat? Onko meillä valloittavia työntekijöitä? Onko meillä kiinnostava tuote? Välillä tuotekehitys ja markkinaimun kehittyminen on hidasta. Hallituksella ei ole aikaa olla laiska, vaan on oltava äärimmäisen aktiivinen ja jatkuvasti varmistettava, että tuote ja markkina kohtaavat.

Hallituksen orastavaa laiskuutta voi vähentää ikärajalla ja/tai rajoittamalla hallituskausien lukumäärää. Laiskuus ja hyvänolon tunne kumuloituu ja esimerkiksi hyväksytään toimitusjohtajan jatkuvat selvitykset vuosittain tapahtuvista kannattavuuden muutoksista, joita ei koskaan tule. Hallituksen tehtävä on varmistaa, että yhtiöllä on tilanteeseen sopiva toimitusjohtaja. Mukavan kahvi- ja viinerihetken lomassa ei ehkä huomata organisaation muutostarvetta, markkinoilla tapahtuvia muutoksia ja yhtiön tuotteiden tulevaisuus kääntyy laskuun.



Kirjoittaja Antti Laukkanen
linkedin.com/in/antti-laukkanen-26543162/