Miten monimuotoisuus vaikuttaa hallituksen sisäiseen vuorovaikutukseen ja suoriutumiseen? Miten monimuotoisessa hallituksessa voidaan vahvistaa luottamusta ja yhteenkuuluvuuden tunnetta? Haastattelussa Hallituspaikka-tapahtuman puhujavieras Katri Saarikivi.
Katri Saarikivi on kognitiivisen neurotieteen tutkija ja psykologian tohtori, joka on tehnyt merkittävää tutkimusta muun muassa ihmisten välisestä vuorovaikutuksesta, empatiasta ja sosiaalisesta havaitsemisesta.
”Ajattelen, että hallitustyö on vuorovaikutusta, yhteistyötä ja ongelmanratkaisua. Tästä syystä myös hallituksessa kannattaa kiinnostua yhteistyön tieteestä ja siitä, miten hallitusjäsenten välille saadaan luotua paras mahdollinen yhteys ja kollektiivisen älykkyyden edellytykset”, Saarikivi sanoo.
Monimuotoisuus ei itsessään takaa menestystä
Monimuotoisuus on tällä hetkellä paljon puhuttava aihe myös hallituksissa. Muuttuvassa maailmassa tarvitaan erilaista osaamista ja näkökulmia, mutta onko monimuotoisuus itsessään onnistuneen hallitustyön tae?
”Tiimin jäsenten erilaisuus ei takaa hyvää yhteistyötä – on tutkimusnäyttöä siitä, että erilaisuudesta voi olla jopa haittaa, koska se lisää tietynlaista kitkaa ihmisten välille”, Saarikivi toteaa.
”Tarvitsemme kuitenkin erilaisia näkökulmia, koska maailma itsessään on monimutkainen ja monimuotoinen. Tällöin pitää miettiä, miten saadaan luotua toimiva yhteys ja luottamus tiimin jäsenten välille, ja sitä kautta erilaiset näkökulmat aidosti hyötykäyttöön”, Saarikivi jatkaa.
Empatia ja luottamus luovat pohjan toimivalle vuorovaikutukselle
Saarikiven mukaan vuorovaikutuksen ja laadukkaan yhdessä työskentelyn tielle voi tulla monenlaisia esteitä – tällöin tarvitaan ennen kaikkea empatiaa, joka tekee yhteistyöstä kitkattomampaa.
”Empatia ei ole tunne tai luonteenpiirre, vaan kokoelma mekanismeja, jotka auttavat meitä tekemään yhteistyötä. Tutkimukset osoittavat, että kun tiimin jäsenten empatiataso on korkea, niin ongelmanratkaisu käy helpommin ja tiimit suoriutuvat yhteistyötehtävissä paremmin”, Saarikivi toteaa.
Empatia lähtee siitä, miten hyvin tiimin jäsenet tuntevat toisensa – hallitusjäsenten täytyy siis ymmärtää riittävästi toistensa taustoja, ajatusmalleja ja toimintatapoja.
Psykologinen turvallisuus syntyy luottamuksesta
Saarikiven mukaan sisäistä luottamusta ja ymmärrystä lisää, kun oppii tuntemaan muut myös työkontekstin ulkopuolella.
”Jos ollaan voimakkaasti oman työroolin takana, se voi estää empatiamekanismeja toimimasta. Kannustaisin siis olemaan kokonainen ihminen myös hallitusroolissa, vaikka se vaatiikin rohkeutta”, Saarikivi sanoo.
Keskinäinen luottamus ja ymmärrys luo psykologista turvallisuutta, jolloin uskaltaa tuoda keskeneräisiä ajatuksia esille ilman pelkoa muiden arvostelusta tai torjumisesta.
”Viime kädessä tässäkin tärkeintä on luottamus, toisten tunteminen ja yhteinen selkeä tavoite. Yhteinen päämäärä synkronoi tiimin jäsenten ajattelua ja ohjaa toimintaa”, Saarikivi tiivistää.
Inspiraatiota hallitustyöhön Hallituspaikka-tapahtumasta
Saarikivi nähdään Hallituspaikka-tapahtuman puhujavieraana Tampereen Messu- ja Urheilukeskuksessa 7.11.2024. Puheenvuorossaan hän käy läpi toimivan vuorovaikutuksen neurotieteellistä näkökulmaa ja käytännön keinoja hyvän yhteistyön rakentamiseen.
”Empatia ja luottamus eivät ole pelkkiä pehmeitä arvoja – ne ovat välttämättömiä työkaluja toimivaan vuorovaikutukseen ja yhteistyöhön”, Saarikivi tiivistää.
Hallituspaikka 7.11. Tampereen Messu- ja Urheilukeskuksessa – liput myy Ticketmaster. 
